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「台北市明倫國小舊址其實也可以改造成銀髮照護機構」，新光金控暨新光醫院董事長吳東進對銀髮照護議題一向很積極，時常親自或派人去觀摩日本銀髮產業的進展，引進許多銀髮族的設備。同時有壽險資金及新光醫院資源的吳東進，一直希望能在台北市找到合適的地點，興建日照中心、安養中心或老人住宅。

看著許多小學學生愈來愈少，吳東進也呼籲政府應釋出校區，讓民間能儘速投資興建相關老人設施。吳東進說：「台灣老人只會一天比一天多，現在不蓋，信用卡出國刷卡回饋辦信用卡需要多久以後會更後悔」。國中小學以下的校園土地由各縣市政府主管，新光集團即便有意願改造校園，一來面臨各海外刷卡回饋金比較縣市政府政策仍不明朗；二來學校也有反對聲浪，若政府沒有政策，也極難說服學校提供部分校區用地進信用卡機場貴賓室行改建；第三是許多學校年代久遠，土地使用建照若要變更，不是資料不全，就是申請過程也是重重困難。

即便已成功開設全台首例國小校舍改建日照中心，高雄大同醫院社區健康發展中心主任黃仲平也說，在運營的過程中，仍是充滿許多溝通，如某位建設公司總經理每天一早送老父親到日照中心時，總是堅持陪爸爸繞著操場走幾圈，但學校則希望日照中心的老人儘量不要在操場行走，以免小朋友突然衝出來撞傷老人家，於是早晨的散步改成學堂前直線往返。傍晚日照中心接送專車排在校園後門，等著接送要回家的長者，學校也希望專車能遠離校門口，避免接送小朋友的家長看見，覺得自己的小朋友在養老院上學，「觀感不好。」「大家都會老去，我們期待自己老的時候，別人是用這樣的態度看待老人嗎？」黃仲平說，大同國小大約有200多位學生，大約只有30多位會從後門放學，若遇到也要返家的老人家，不正是最好的機會教育，讓小朋友懂得跟這些爺爺奶奶們說再見，學習與長者相處。加上台灣對養老機構印象似乎並不正面，黃仲平說，當初在協調會，即有居民反應，「大同國小本來是高雄市的綠洲，未來老人院進駐，可能變成高雄市的毒瘤」，影響附近房價。黃仲平說，30人的社區日照中心規模不大，但若一次能在高雄市改造出30～50間校區日照中心，就有規模經濟，但問題是欠缺大量資金；吳東進也主張，應在台北市推出更多校園改造銀髮設施，作為其他縣市範本，但現在卻沒有方向及單一窗口溝通。（彭禎伶）(工商時報)

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